行業(yè)洗牌期，老賴不賴全面挖掘“第二桶金”

鋁門窗市場的巨大需求，帶動了鋁門窗行業(yè)的快速發(fā)展，形成了大大小小的上千個鋁門窗品牌。然而，隨著中央反腐政策的不斷推進、房地產(chǎn)市場的發(fā)展受控，門窗市場的需求萎縮，同時門窗行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化日趨明顯，過度的營銷手法導致價格戰(zhàn)席卷市場，行業(yè)洗牌悄然形成，行業(yè)的發(fā)展升級勢在必行。

   隨著老百姓對生活品質(zhì)追求的提升，消費者不光要求質(zhì)量好的產(chǎn)品，同時更加注重服務的專業(yè)性。前期依靠投機取巧獲得客戶的方式已過時，暴利時代也正式宣告終結(jié)。未來，以消費者為中心的產(chǎn)品體驗方式和服務方式將會被行業(yè)人士重視，鋁門窗行業(yè)開始進入產(chǎn)品體系、服務體系精細化運營階段和互聯(lián)網(wǎng)門窗時期，微利時代即將形成，這就是鋁門窗行業(yè)的理性消費期，也就是鋁門窗行業(yè)的“第二桶金”時期。

   在“第二桶金”時期，廠家、商家又將何去何從？

   2010年，老賴不賴在專賣連鎖經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，開始打造“四位一體”的渠道建設和區(qū)域配送服務體系，逐步形成了“品牌全國化、配送區(qū)域化、服務本地化、運營精細化”的競爭優(yōu)勢，廣東、廣西、湖南三大配送中心也相繼成立并成功運營。

(四位一體渠道建設)

   2014年，老賴不賴號召全系統(tǒng)的事業(yè)伙伴共同打造“麥當勞”式的門窗事業(yè)平臺，在店的規(guī)范化運營方面，提出并奉行“全心全意為用戶服務”的理念，以“前店后廠”的產(chǎn)品供貨方式，提升店的服務能力和競爭力，以強有力的本地化服務，保障消費者的權(quán)益。

   在行業(yè)洗牌期的今天，一些品牌和商家正在被淘汰出局，還有一些廠家和商家仍在徘徊、迷惘，但行業(yè)的“第二桶金”時代卻已經(jīng)來臨！

   朋友們，讓我們一起以消費者為中心、以服務為核心，共同挖掘門窗行業(yè)的“第二桶金”吧！

產(chǎn)品同質(zhì)化，模式打天下

——老賴不賴宣

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